Centro per l’imprenditorialità

L’Entrepreneurship Research & Open Innovation Center (EROIC) opera attraverso 3 pillars:

1. un contributo multi-stakeholder e multi-disciplinare attraverso una rete di partner accademici, business, istituzioni pubbliche e private e di professionisti;
2. un approccio misto complementare basato su solide fondamenta teoriche e sull’architettura di un sistema empirico di soluzioni pratiche end-to-end;
3. l’uso di approcci educativi interattivi, con adozione di metodologie basate su Learning Experience, problem solving, design thinking e system dynamic e l’uso di strumenti di gamification digitali.

EROIC offre servizi di consulenza, formazione e training affiancando aziende, istituzioni private e pubbliche nello sviluppo dei sistemi innovativi e sostenibili di definizione dei modelli di business, di supporto ai processi strategici ed operativi di decision-making e di sviluppo e gestione delle performance.
Il team è formato da persone con specializzazioni ed esperienze professionali diversificate nell’ambito della finanza, dell’organizzazione, dell’innovazione e sostenibilità nei processi di business, e del project management.
Queste esperienze vengono integrate e combinate ad-hoc per creare soluzioni concrete “tagliate su misura”.

EROIC può definirsi come “facilitatore di apprendimento” in grado di attivare un processo di formazione basato sul learning by doing e sulla learning experience e articolato in tre fasi: scoperta, conoscenza e azione.
I modelli concettuali di riferimento, le tecniche e gli approcci sono sempre preceduti da attivatori (esercizi, Role Play, simulatori software) al fine di stimolare l’apprendimento spontaneo da parte dei partecipanti attraverso un approccio induttivo. Attraverso gli attivatori i partecipanti hanno la possibilità di sperimentare in gruppo o singolarmente situazioni legate alle attività, ruoli, competenze legate al processi organizzativi, gestionali e informativi dei progetti che li coinvolgono.

Aree tematiche:

BIG DATA ANALYTICS & BUSINESS INTELLIGENCE
PREDICTIVE ANALYTICS & MACHINE LEARNING
ENTREPRENEURSHIP & STRATEGY
FINANCE & ACCOUNTING
GESTIONE STRATEGICA DELLA DIGITAL INNOVATION
INNOVATION, DESIGN AND PROJECT MANAGEMENT
INTERNATIONAL BUSINESS AND ECONOMICS
PEOPLE MANAGEMENT & ORGANIZATION
RISK MANAGEMENT

Le aree di servizio

Organizzazione e supporto alla crescita di aziende “incumbents”

Razionalizzazione dell’organizzazione a supporto del processo di crescita attraverso la ridefinizione dei compiti, ruoli e responsabilità delle funzioni Corporate e delle funzioni operative utilizzando modelli di mappatura dei processi e reingegnerizzazione della struttura organizzativa. Gli strumenti utilizzati sono basati sulla definizione delle relazioni gerarchico-funzionali e sulla valorizzazione delle competenze ed esperienze maturate in azienda formalmente esplicitate in piani di transizione che in ottica sistemica connettono gli aspetti di comunicazione, formazione, motivazione e supporto operativo all’implementazione operativa.

Entrepreneurship and start up development

Sviluppo di approcci imprenditoriali, strategici e innovativi che consentano ai futuri imprenditori e correlati team di lavoro di: a) costruire un modello di business, una strategia di startup e una prima ipotesi di struttura organizzativa intorno a idee originali ed innovative; b) validare il modello di business attraverso l’applicazione di approcci sperimentali snelli quali il “lean startup” e il “customer development”; c) realizzare un business plan complessivo che articoli gli elementi strutturali del modello di business attraverso un sistema metriche e KPI interrelati e coerenti; d) supportare la start up nei processi di presentazione e comunicazione della propria business idea ai principali attori dell’ecosistema imprenditoriale nazionale ed internazionale: incubatori, acceleratori, università, investitori informali e formali, imprese consolidate che possano operare come fornitori, clienti o partner.

Definizione di modelli di business innovativi e sostenibili

Definire il concetto di Business Model applicabile per Incumbent e Startup correlando l’architettura del modello di business all’impianto strategico innovativo. Presentazione dei principali modelli, approcci e archetipi per il design e l’innovazione dei modelli business (es. Lean Canvas), ancorandoli alle dinamiche della “Digitally-enabled Business Model Innovation” come i fenomeni di “platform-based business model” e multisided platform. Collegare i legami tra proposta, creazione e distribuzione di valore con i contributi dei diversi attori del Business Model.

Sistemi di pianificazione e controllo

Supporto alla definizione del piano strategico, con la predisposizione di business plan, simulazioni di business e valutazione d’azienda.
Gestione delle performance attraverso sistemi di budgeting, reporting e forecasting agganciati a sistemi di valutazione e di incentivazione manageriali (short term e long term incentive plans).
Monitoraggio sistemico dei piani finanziari, con sistemi di gestione del circolante e del cash flow e valutazione di operazioni di finanza.
Predisposizione di Business plan commerciali, go to market model, account plan su clienti strategici, marketing plan, marketing multicanale.

Change Management e Strategic Digital Innovation

Definizione e realizzazione di piani di change management, correlati a soluzioni ICT di supporto ai processi di digitalizzazione.

Project management

Definizione del modello per la gestione dei progetti (organizzazione, processi, strumenti, ruoli e responsabilità), supporto alla definizione di progetti (fattibilità e pianificazione), supporto all’esecuzione e al controllo di progetti.

Sviluppo di percorsi di formazione e apprendimento finalizzati a:

• favorire l’acquisizione delle tecniche e dei criteri di Project Management.
• consentire un miglioramento delle capacità gestionali di conduzione di un progetto attraverso l’esercizio e la riflessione critica sulla metodologia proposta.
• impostare e gestire il progetto sotto il profilo economico-finanziario.